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Inteligencia emocional, Daniel Goleman - Doctor Sonrisal



El término inteligencia emocional que incluye dos tipos de inteligencias, según el concepto de Inteligencias Múltiples de Howard Gardner, la Inteligencia Personal que está compuesta a su vez por una serie de competencias que determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos. Esta inteligencia comprende tres componentes: 
Inteligencia Personal

  1. Conciencia en uno mismo: es la capacidad de reconocer y entender en uno mismo las propias fortalezas, debilidades, estados de ánimo, emociones e impulsos, así como el efecto que estos tienen sobre los demás y sobre el trabajo.
  2. Autorregulación o control de sí mismo: es la habilidad de controlar nuestras propias emociones e impulsos para adecuarlos a un objetivo, de responsabilizarse de los propios actos, de pensar antes de actuar y de evitar los juicios prematuros.
  3. Automotivación: es la habilidad de estar en un estado de continua búsqueda y persistencia en la consecución de los objetivos, haciendo frente a los problemas y encontrando soluciones.

Y la Inteligencia Interpersonal cuyas competencias tienen que ver con el manejo social efectivo, la capacidad de relacionarse con quienes nos rodean y de crear una red de relaciones interpersonales sanas. Comprende los siguientes componentes:

Inteligencia Interpersonal

  1. Empatía: es la habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los demás, poniéndose en su lugar, y responder correctamente a sus reacciones emocionales.
  2. Destreza social: es el talento en el manejo de las relaciones con los demás, en saber persuadir e influenciar a los demás.

Estas competencias son muy útiles para cuatro áreas fundamentales de nuestra vida: 


  1. Propenden a nuestro bienestar psicológico, base para el desarrollo armónico y equilibrado de nuestra personalidad.
  2. Contribuyen a nuestra buena salud física, moderando o eliminando patrones y/o hábitos psicosomáticos dañinos o destructivos, y previniendo enfermedades producidas por desequilibrios emocionales permanentes (angustia, miedo, ansiedad, ira, irritabilidad, etc.).
  3. Favorecen nuestro entusiasmo y motivación. Gran parte de nuestra motivación en distintas áreas de la vida está basada en estímulos emocionales.
  4. Permiten un mejor desarrollo de nuestras relaciones con las personas, en el área familiar-afectiva, social y laboral-profesional.

Recientemente Daniel Goleman sobre la base de las últimas investigaciones realizadas ha propuesto un nuevo modelo donde se reducen a cuatro las dimensiones de la inteligencia emocional: conciencia de uno mismo, autogestión, competencia social y gestión de las relaciones. Más adelante hablaremos de ellas con más profundidad.

Conviene señalar que estas competencias no son cualidades innatas, sino habilidades aprendidas, cada una de las cuales aporta una herramienta básica para potenciar la eficacia. La carencia de las aptitudes anteriores se denomina actualmente analfabetismo emocional.
http://www.infantil.profes.net/especiales2.asp

Energía y buen humor, atributos clave de los líderes exitosos - Doctor Sonrisal


Los estados de ánimo son contagiosos y tienen efecto sobre los empleados.

Daniel Goleman sostiene que sólo se puede llegar a ser un líder exitoso estando lleno de energía y buen humor. Algo bastante difícil de lograr en estos tiempos.
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¿Se siente optimista y lleno de energías? ¿No? Pues debería. Si quiere ser un líder de éxito, ése debe ser siempre su humor. Eso es lo que dice Daniel Goleman, el hombre que nos introdujo en la inteligencia emocional.
Las personas de éxito, dijo hace cinco años, son aquellas que se conocen a sí mismas, con integridad, preocupación por otros y capacidad para comunicar. A partir de esta idea, surgió toda una industria de la inteligencia emocional, con conferencias, libros y cursos de formación.
Anónimos contagiosos
Ahora, Goleman añade que el buen humor pertenece a los buenos líderes de éxito y el mal humor a los malos. Los humores son contagiosos y el humor del líder tiene un efecto sobre los humores de los que lo rodean.
Un líder pesimista y malhumorado contagia el enojo, la desconfianza y los malos resultados. Uno alegre y con energía hace que todo el mundo se sienta motivado. Algo bastante obvio, por otra parte.

http://www.cristinamejias.com/coaching_de_carrera